Virtus
Virtus
Добавил комментарий
7 ноября 2019, 13:26
Тренды
7 ситуаций, в которых может быть оправдана слежка за сотрудниками
Полный бред. Если я прихожу в компанию, которая считает нормальным просматривать мой рабочий компьютер - я просто туда не пойду работать. Благо квалификация позволяет посылать куда подальше такие "эффективные" конторы А теперь давайте по фактам: Ситуация 1. Сотрудник внаглую ворует у компании - что именно ворует? Имущество? Тогда видеокамеры - против них ничего не имею, если они не в туалете конечно. Монитор смотреть смысла нет. Ворует информацию? Те, кто этим занимается на уровне, который реально может навредить, легко обойдут ваши "супер-системы" Ситуация 2. Сотрудник реально работает только три часа в день - и тут царские аргументы про то, что если он такой крутой, раз все успевает - чего не пойдет на должность выше - да банально потому что в 90% таких контор должность выше подразумевает вдвое больше обязанностей за 20% доп зп - а зачем это сотруднику? Лучше за 3 часа закрыть задачи и фрилансить для повышенного дохода. Решается безделье очень просто - сделайте нормальную систему КПИ и премий, тогда будет мотивация. А тот, кто не выполняет КПИ - и будет кейсом лентяя, отжирающего оклад. Вау, я только что решил проблему, не используя сторонних систем - куда инвойс присылать? Ситуация 3. Удалёнщики непонятно чем заняты весь день - если оплата почасовая - то ок, можно тайм-трекеры ставить, но я привык с удаленкой работать по факту результата. Он есть - получай деньги, хоть ты час делал, хоть день. Нет результата - нет оплаты. В общем, пункт хоть как-то можно оправдать, но тоже спорно Ситуация 4. Уволенный сотрудник хочет в последние дни навредить компании - человек, который в конфликте с руководством, обычно задолго до процесса увольнения занимается сбором данных - смотри пункт 1, система не поможет Ситуация 5. Руководителю сложно оценить, насколько продуктивны его подчинённые - КПИ на что? Если руководитель не может сделать норм КПИ для оценки сотрудников, а вместо этого тратит время на личные беседы каждый день - это хреновый руководитель, ему пинка надо дать, чтоб работал, а не системой облегчать его жизнь Ситуация 6. Трёхчасовые обеды, постоянные перекуры - есть задачи, есть график. Задачи выполнены? Все, претензий ноль, пусть хоть каждые полчаса покурить бегает. Задачи не выполнены - ну и толку что он сидел корпел за компьютером, результата-то нет! Ситуация 7. «Сталкинг» и другой неуставняк в офисе - ага, давайте личную переписку палить и кей-логеры еще поставим. Если возникают конфликты - есть HR-отдел, который и должен заниматься их решением + созданием дружелюбной атмосферы. Если человек не виноват в чем-то - он сам спокойно скинет вам скрины переписки, необязательно лезть к нему в мессенджеры в принудительном порядке В общем, тупая попытка впарить "эффективное" решение для управления толпой хомячков. Любой адекватный и ценный специалист пошлет в пешее эротическое ваши инициативы
Популярные новости
17 апреля 2024, 16:56
17 апреля 2024, 15:45
17 апреля 2024, 12:55
17 апреля 2024, 11:27
7 ситуаций, в которых может быть оправдана слежка за сотрудниками
>>Единственно, тенденция такова, что процент компаний, не контролирующих ПК сотрудников сокращается Ну судя по статье - неадекватов с контролем браузеров благо только 30% Против камер ничего не имею, как я и писал выше Статью вы сами кидали выше - https://www.kellyservices.ru/ru/about-company/workforce-trends1/slezhka_na_rabote/ >>По нашему опыту, воруют у работодателей не только кулхацкеры, хотя и они ничего не смогут сделать против постоянной видеозаписи экрана. Я ни разу не подразумевал кулхацкеров как бы. Речь больше про тех, кто может в рамках рабочих задач "умыкнуть" часть инфы. Сейлз кроме СРМ вполне может в блокноте вести контакты и данные по клиентам, проектный менеджер основные моменты из ТЗ также на бумагу легко может перенести - причем такие же действия можно совершать и без злого умысла - многим реально комфортнее работать с блокнотом и ручкой - перенося информация в цифровой вид уже в итоговой форме. Тогда уж давайте до упора - жучки каждому и чипы под кожу, вот тогда не своруют ценную инфу >>KPI + контроль - лучше, чем просто KPI Чем лучше? Можете привести пруфы и исследования на эту тему? Я вот с разработкой КПИ напрямую работал, контроль был на уровне адекватного обсуждения - например, просил сотрудника в чат с клиентом добавить и смотрел, какие проблемы были и как он реагировал на них. Никаких систем мне не потребовалось, чтобы отследить и обработать слабые места >>Может, он смог бы приносить бо́льшую пользу компании и сам получать бо́льшую зарплату? Я про это тоже писал выше. Давайте повторюсь: может, сотрудник не хочет повышения обязанностей и зп, потому что их соотношение не слишком ему приятно? Может, ему удобнее за 3 часа закрыть задачи и заниматься фрилансом? >>В руках грамотного менеджера - наша программа действительно эффективное решение, только без кавычек. Грамотный менеджер и без вашего решения нормально с персоналом работает, поверьте моему опыту - был и на месте менеджера, и на месте линейного сотрудника, чем больше пытались вводить подобного мониторинга - тем хуже было всем