Подводим итоги: 5 пунктов в списке дел на конец года

Поэтому в конце года многие из нас стараются закончить незавершенные дела, подвести итоги года и наметить цели на ближайшее будущее. Давайте сделаем это и со спокойной душой отправимся в 2018-ый.

Заканчиваем незавершенные дела

Если у вас остались важные задачи, которые вы до сих пор не решили, и перенесли их на начало следующего года, попробуйте действовать по методу полководца, сжигавшего корабли перед решающей битвой, чтобы солдаты точно знали, что возможности отступить нет. На этой неделе сосредоточьтесь на ключевой цели. Дайте публичное обещание, сделайте что угодно, чтобы отрезать себе пути к отступлению. Да, это немного страшно, но очень эффективно.

Проводим генеральную уборку

Избавьтесь от всех ненужных рассылок в несколько кликов. Сервис www.unroll.me позволяет увидеть в одном месте список всех рассылок, на которые вы подписались — умышленно или неосознанно (например, забыв убрать галочку при покупке). Отпишитесь от ненужных рассылок и разгрузите свой ящик в конце года.

Делаем подарки

Если у вас намечаются встречи в конце этого года или в начале следующего, то подготовьте небольшой подарок. Тем более, есть отличный повод — Новый год. Доказано, что после получения презента — даже скромного — люди чувствуют себя обязанными и неосознанно стремятся сделать ответный шаг, «отдать долг», пойти вам навстречу. Они испытывают благодарность и желание ответить взаимностью, поэтому и деловые отношения станут теплее и крепче.

Подводим итоги года

В конце года важно задать себе несколько вопросов, которые помогут расставить приоритеты в будущем, избегать ошибок прошлого и сделать уверенный шаг вперед. Спросите себя:

Чем запомнился год, что из запланированного удалось сделать, что не удалось?

Каковы были причины успехов и неудач?

Не нужно ли скорректировать жизненные цели?

С каких действий я начну свой следующий год?

Ставим цели и назначаем четыре обеда

«Четыре обеда» — это формат общения, который мотивирует, вдохновляет, позволяет сплотиться, подружиться, лучше узнать о рутине, проблемах и процессах коллег из других отделов.

1. Найдите партнера «на обед» — человека, который поддержит вас в развитии и не даст отказаться от собственных обещаний. Здорово, если это коллега, и не важно, из какого отдела (даже хорошо, если это будет чужой отдел: очень ценный обмен опытом).

2. Договоритесь о четырех условных «обедах» (можно встречаться по скайпу, ужинать за бокалом вина, обедать в офисе). Длительность встречи — 45–60 минут.

3. Во время обеда каждый рассказывает о прошедшей неделе или месяце и делится:

— своими победами и достижениями;

— уроками или ошибками и выводами из них;

— планами и обещаниями — что хочется попробовать или сделать по-другому.

Попробуйте назначить первый обед в конце года, чтобы обсудить итоги года и поделиться планами на следующий. Второй обед можно провести в январе-феврале, когда вы уже начнете делать что-то, о чем говорили ранее. В итоге вы будете замотивированы двигаться вперед к своим целям и вам будет с кем обсудить возможные препятствия.

По материалам книги «Максимально полезный ежедневник».

P.S. Понравилось? Подписывайтесь на рассылку по бизнесу и маркетингу: раз в неделю присылаем полезные советы, ценные идеи из новинок и, конечно, особые скидки на книги — только для своих.