Лидеры созидающие и разрушающие: на чьей стороне ты?

Что им было нужно, чтобы подняться с колен? Созидающий лидер. Он способен объединить потерявшихся людей. Тогда они вновь ощущают свою силу и могут сбросить с пьедестала своего тирана.

Ценности

Когда общество уходит от подлинных жизненных ориентиров в сторону ложных ценностей, то и лидеры становятся деструктивными. Власть. Деньги. Сила. Контроль. Секс. Таковы главные атрибуты деструктивного лидера. На них равняются обычные люди, рассчитывая, что эти ценности принесут счастье. Возникает порочный круг: дезориентированные в ценностях люди тянутся к деструктивному лидеру, усиливая его власть. Деструктивный лидер делает их еще более зависимыми, усиливая страх и пустоту внутри. Многие деструктивные лидеры доходят до своего успеха в бизнесе, контролируют и властвуют. Они надеялись получить это и стать счастливыми, но этого не случается. В развязке их ожидают пустота и разочарование.Созидающие лидеры строят свою жизнь и свое дело, опираясь на свои настоящие ценности.Они идут на ощупь и имеют мужество придерживаться этого пути. За это тоже есть своя цена: от чего-то в жизни придется отказаться, чего-то они не достигнут. Но депрессия бессмысленности их точно не ожидает.

Конкуренция

Лидеры деструктивного типа в конкуренции фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость — и ощущают себя лузерами. Длясозидающих лидеровнамного более важной победой в соревновании становится победа над самим собой, над внутренними ограничениями, заблуждениями, неорганизованностью... Преимущество над другими участниками воспринимается с радостью, но скорее как приятный бонус. Не выиграв, например, тендер, они могут совершенно искренне пожать руку победителю.

Чем большего здоровый человек достигает, тем больше он концентрируется на своем внутреннем творческом процессе.Одно дело, когда людей зажигает работа с высоким стандартом качества. Другое дело, когда люди конкурируют не в профессиональной эффективности, а в агрессивности или способности манипулировать.

Реакция на критику

Деструктивные лидеры плохо реагируют на критику. Они приглашают психологов, коучей, психотерапевтов, чтобы те поработали с их командой, которая «недотягивает»: повысили мотивацию директоров, снизили степень недоверия в команде, увеличили лояльность сотрудников к компании. В последние годы это стало модно. Способен ли психолог остановить регресс и оздоровить корпоративную культуру? Нет, конечно. Чтобы что-то изменилось внутри компании, ее босс должен сам быть живым, прогрессивным человеком, открытым к критике и личностным изменениям. Если же он не готов понять, что он не столько развивает людей, сколько подавляет их, — ничего не произойдет. И очередной психолог будет отбракован как неэффективный и бесполезный. Чтобы дело сдвинулось с мертвой точки, босс должен взять свою часть ответственности за то, что происходит в компании.Лидер должен быть готов начать изменения с себя.

Чувства

Деструктивные лидеры, в силу своих внутренних запретов, убеждены в незначимости чувств. Чувственность у них ассоциируется со слабостью, женственностью и истеричностью. Это приводит к плачевным последствиям. Их неудовлетворенные потребности и неосознанные «запретные» чувства скапливаются внутри, создавая напряжение, которое приводит к реактивности в поведении и мощным эмоциональным взрывам.
Лидеры бросают в ярости стулья и кричат на подчиненных.Они говорят одно, а делают другое. И сколько бы лидеры потом ни пытались обосновать свою деструкцию внешними причинами — суть от этого не изменится. На удержание «джинна» внутри расходуется масса жизненной энергии, лидер ослабляет этим свою эффективность. Он действительно мог бы сделать гораздо больше, и, главное, — с совершенно другими ощущениями. Эмоциональная безграмотность дорого стоит лидерам, их бизнесам, их близким.

Количество

Деструктивных лидеров гораздо больше. Это печально, но факт. Сколько бунтарей и тиранов приходится на одного Махатму Ганди?
Увы, деструктивные лидеры определяют правила игры. Вернее, игру без правил. Побеждает тот, кто наглее и сильнее, чей пиар более бойкий и агрессивный. Деструктивные лидеры жестко конкурируют со своими партнерами, подавляя, прогибая, подставляя. В их жизненной парадигме кто-то из партнеров обязательно должен быть сверху, а другой, соответственно, снизу. Но глядя на мир трезво и открыто, можно увидеть лидеров, которые делают свой бизнес, ведя честные партнерские отношения. Они готовы к диалогу и сотрудничеству. Их меньше, но бизнесы, во главе которых они стоят, продолжают возникать и расти. Именно у них есть огромный потенциал в стремительно меняющемся мире ХХI века. Они живые игибкие. Они могут использовать происходящие изменения как возможность для развития дела и людей.

По материалам книги«Бизнес и/или любовь»