Бизнес-роман о лидерстве, или Как создать эффективную команду

Руководители нового времени, которые строят «бирюзовые» организации, уже поняли: главная ценность — люди. Сильная команда достигает невозможного.«Пять пороков команды»  — ключ к тому, чтобы создать такую команду. Великую. Это не обычная книга, а увлекательный бизнес-роман с закрученным сюжетом в первой части и планом действий — для выявления и устранения пороков в любой команде — во второй. Книгу рекомендуют Максим Батырев, Джеффри Мур, Игорь Манн и другие предприниматели и талантливые руководители. Давайте выясним, почему.

Притча о лидерстве

«Только один человек считал, что Кэтрин подходит на должность CEO компании DecisionTech. К счастью для Кэтрин, этим человеком был председатель совета директоров...» Так начинается эта книга — с рассказа о вымышленной организации, которая вполне могла бы существовать в реальности. Патрик Ленсиони, бизнес-тренер, который много лет работает с руководителями и их командами, выбрал такой подход, чтобы читатель смог поставить себя на место героев и понять, как применять рекомендации на практике.

В книге сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.

Книга рассчитана на всех, кто интересуется принципами командной работы, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сорудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами.

Пять пороков команды

Наладить командную ра­боту организациям мешают распространенные и весьма опасные ошибки, которые автор книги называет пятью пороками команды.

Порой эти пороки ошибочно рассматриваются как са­мостоятельные, не связанные друг с другом проблемы. Будто каждая может быть устранена независимо от остальных. Это не так. На самом деле все взаимосвязано.Если команду поразил хотя бы один из пороков, это может погубить все.

Уход от конфликтов

Любые длительные взаимоотношения для своего разви­тия требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу. К сожалению, в нашем обществе конфликт считается абсолютно недопустимым во многих ситуациях, особенно на работе. А ведь стоит просто отличать конструктивный конфликт от деструктивного соперничества и интриг. В конфликте, который мы считаем продуктивным, обсуждаются только концепции и идеи, и ни в коем случае — личные качества участников.

В продуктивном конфликте может быть накал страстей, эмоции, повышенный тон, взаимные упреки. Но не оскорбления и интриги, —источник.

 Если работники не обсуждают важные вопросы открыто, то начинают действовать за спиной друг у друга и интриговать. А это опаснее и вреднее, чем жаркий обмен мнениями.

Роль лидера

Самое трудное для лидера — решиться на передачу полно­мочий взаимного контроля членам команды. Иногда сильные лидеры создают, сами того не замечая, вакуум ответственности внутри команды. Лишь они един­ственные блюстители порядка.В такой ситуации члены команды самоустраняются от борьбы за дисциплину и спокойно закрывают глаза на случаи ее нарушения.

Каждый участник коллектива должен нести ответственность за свою работу и держать её на высоком уровне.Источник.
Всем членам команды должно быть ясно, что требовательность — это коллективная ответственность, а лидер команды всегда начеку и готов вмешаться, если возникнет необходимость. В таком случае устраняется четвертый порок — и команда становится требовательной к другим.

Упражнение «Эффективность команды» 

Это упражне­ние рискованное и сложное, но отлично подходит для создания эффективной команды. В чем суть? Каждый должен определить, какой вклад в общее дело внес каждый из коллег, и назвать сферу деятельности, в которой тот должен либо активизировать свои действия, либо прекра­тить их.Каждого члена команды обсуждают по очереди, начинают обычно с руководителя; очень важно, чтобы высказались все.На первый взгляд такое обсуждение может показать­ся бестактным и даже опасным. Однако при правильном подходе оно дает массу конструктивной и позитивной информации за удивительно малое количество времени — всего за час.

Ещё в книге

Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолевает всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.Можно много говорить о пороках и достоинствах команд, однако на деле вся командная работа сводится к нескольким основным принципам. Все они — в этой книге.

Что еще полезного в книге:

• Как оценить эффективность команды
• Работа с дедлайнами
• Как наладить отношения с сотрудниками
• Борьба с безразличием к результату
• Как открыто обсуждать идеи и проблемы
• Поощрение за достигнутый результат
• Как избавиться от пяти пороков команды

...252 страницы с советами, которые помогут избавиться от проблем в коллективе и создать эффективную команду. 

Главный тест для команды — общий результат. Эта книга поможет достойно его пройти, решить ваши проблемы и поверить — команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.