Кузница кадров в провинции: 5 выстраданных правил руководителя региональной веб-студии

Откуда берутся в провинции все те талантливые мальчики и девочки, которые потом приезжают уже с каким-то портфолио в Москву и Питер работать дизайнерами, программистами, разработчиками? Ведь кто-то же находит их первым. Выращивает. Натаскивает. Закаляет в бою. А потом с огромной болью отпускает. Ниже — очень личный опыт одного из таких наставников об изнанке этого процесса.

Наталья Иконникова управляет нижегородской веб-студией xDesign. Студия наращивает обороты и даже в кризис не жалуется на потерю клиентов. Вместе с арт-директором Сергеем Иконниковым, Наталья вырастила свою «могучую кучку» профессионалов. Оформила идеологию компании. И вот теперь она готова поделиться с читателями Cossa некоторыми своими выводами.

Успейте купить корпоративный пакет COSSA-2025 со скидкой!

Cossa анонсирует главный рекламный формат на весь 2025 год: сразу 8 различных опций.

Пакет идеально подходит для онлайн-сервисов, стартапов, интернет-компаний и digital-агентств.

Успейте приобрести пакет до повышения цены!

Отношения с подчиненными и антикорпоративная культура

Все мы вышли из корпоративной культуры школ, институтов, в которых прилежность и посещаемость — равно хорошей оценке. Не всем повезло родиться в семье бизнесменов и впитать нужный опыт «с молоком». И моя веб-студия не исключение. Всё сами.

Исключение только в том, что мы интуитивно с самого начала понимали: «корпоративная» система для «нашего» IT не подходит. Ну, не хотели мы работать от звонка до звонка и ограничивать себя в перемещениях. Не хотели получать зарплату за посещаемость. Но и бороться с системой тоже не хотели. В таких условиях вырастают ценные мыслящие кадры, работающие в офисе, умеющие самостоятельно принимать решения и общаться с клиентами. Мы, как компания, нужны в основном для обмена мнениями, обучения и обеспечения новых заказов.

Поколение Y — да, недостаток, возможно. Что с нами делать? Ничего. Мы сами все сделаем, придумаем, наработаем и реализуем. Только в своём формате.

Интерес превыше всего

Теперь настали времена, когда, устав от клепания презентаций для больших корпораций, профессионалы идут к нам, в небольшие студии, с ожиданиями легкости и свободы развития.

Чтобы без долгих выяснений, совещаний и планёрок можно было быстро принимать решения. Чтобы было невозможно просто сидеть и ничего не делать. У нас нет рабочих часов, есть рабочие задачи — сотрудники сами ставят себе планку и называют заказчику срок.

Но профессионалам мало одной только свободы. Они хотят ещё и перспектив, интересных проектов и решений.

Зарплаты и цены

Плюс провинции — финансовый порог «чтобы на жизнь хватало» гораздо ниже, чем «в столицах». Это позволяет безболезненно для бизнеса покрывать базовые зарплатные ожидания неопытных сотрудников и постепенно выращивать из них что-то путное.

Готовых профессионалов в регионах — как грибов в январе, крайне мало, и они каким-то волшебным образом уже расхватаны большими компаниями.

Они уходят от нас. И это надо принять.

Финансы, правда, это и негативная сторона: клиенты региональных агентств также не готовы платить много. Поэтому мы пока не откроем новый офис на Мальдивах. Что печально. Ведь свободное перемещение по планете — новый и очень мощный ориентир для нашего поколения.

Отчасти поэтому кадры уходят от нас в Москву и Питер, в большие агентства — в поисках путешествий, командировок, движухи. Нам приятно, что они ценятся в столице, но при этом на нас возрастает нагрузка по выращиванию новых. Когда-нибудь они все к нам вернутся, и мы вместе завоюем мир.

Project-менеджерами не рождаются

CRM-ки и движки осваиваются легко. Большинство наших сайтов работает на Неткэте — даже неопытный проджект после прочтения мануала понимает, что и как устроено. И где, в случае необходимости, внести необходимые правки без привлечения программистов. Важнее, чтобы project-менеджер разбирался в дизайне, в верстке и немного в программировании. Задач много, а людей мало. Надо уметь делать всё.

Заключение

Мы растим кадры самостоятельно. Берем неопытных и дотягиваем до профи.

Пришёл к нам 4 года назад дизайнер Игорь Ефименко. Умел только рисовать.

Теперь он лучший интерфейсник в нашем городе, дизайнер проекта, получившего «Золотой сайт», спикер Digital-Оттепели. Начал со стажировки, потом стал дизайнером, ведущим дизайнером, последний год работал арт-директором. А теперь едет в Питер, обидно до слез. И в то же время такая гордость за него!

Читать по теме: Можно ли победить в схватке за кадры с лидерами IT-индустрии?

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.