Эпоха турбулентности и кадры: что важно соискателям при выборе работодателя

Гарантии и стабильность на рынке – это база 

Как показывает исследование ANCOR «Талантист», финансовая стабильность компании играет ключевую роль для 74% россиян при выборе работодателя. Еще 67% соискателей отдают предпочтение тем, кто может гарантировать долгосрочную занятость.

Сегодня репутация бизнеса и его перспективы становятся важными ориентирами при поиске работы. Сотрудники хотят видеть прозрачные стратегии развития, а не слышать о них только из уст топ-менеджеров. Открытые процессы — это не просто тренд, а необходимость, которая помогает удерживать профессионалов и привлекать новые таланты.

Прежде чем принять предложение, кандидаты изучают инфополе: рейтинги, отзывы клиентов и сотрудников, статьи в онлайн-медиа. Все это формирует представление о компании как о потенциальном работодателе. 

Как выстраивать HR-бренд?

• Участвовать в престижных рейтингах (например, HH, Forbes, РБК). Попадание в списки лучших работодателей повышает уровень доверия к компании.

• Активно работать с PR. Важно рассказывать о миссии и планах компании через блоги, соцсети и интервью. Развитие личных брендов топ-менеджеров помогает показать «человеческое лицо» бизнеса.

• Формировать сильную репутацию. Счастливые сотрудники — лучшие амбассадоры компании. Их положительные отзывы могут рассказать о работодателе больше, чем любое описание вакансии.

Прозрачность, открытость и честность — главные принципы, которые помогают компаниям привлекать лучших специалистов и удерживать их в долгосрочной перспективе.

Корпоративная культура: инструмент роста, а не просто «бонус»

Сильная корпоративная культура — это стратегическое преимущество развития конкурентоспособного бизнеса. Соискатели ищут не просто работу, а возможность для роста и профессионального развития в команде единомышленников. 

Как работать с корпоративной культурой?

• Развивайте нефинансовую мотивацию. Помимо зарплаты важны гибкие системы поощрения, персональные привилегии и внутренние бонусы. Один из подходов — развитие личных брендов сотрудников через публикации в СМИ. Именно так мы работаем в Demis Group. Рынок получает информацию из первых уст, специалисты – узнаваемость в профессиональных кругах, а бизнес – публикации и новых клиентов. Помимо этого спикеры получают бонусы, которые могут потратить во внутреннем магазине на мерч и даже дополнительный выходной или обед с генеральным директором. 

• Поддерживайте открытые коммуникации. Корпоративная культура должна быть видимой и понятной. Например, в нашем маркетинговом агентстве сотрудники могут напрямую задавать вопросы руководителям и генеральному директору на корпоративном портале. А внутрикорпоративный чат становятся местом общения на самые разнообразные темы, выходящие за рамки рабочих будней. 

• Анализируйте обратную связь. Регулярные опросы и отзывы помогают понять реальные потребности команды. На их основе можно корректировать корпоративные инициативы, делая их более эффективными.

• Выстраивайте коммьюнити. В условиях удаленки или гибридного формата работы особенно важно, чтобы сотрудники ощущали себя частью единого коллектива. Корпоративные чаты, онлайн-клубы по интересам и неформальные активности помогают выстраивать командную атмосферу.

Когда сотрудники чувствуют вовлеченность и поддержку, они становятся амбассадорами бренда, а бизнес получает лояльную и мотивированную команду.

Гибкий график и удаленная работа: новый стандарт эффективности

Еще до момента короновируса, когда многие были вынуждены переводить процессы в онлайн-русло, зарубежные компании уже практиковали удаленку на постоянной основе. Исследование профессора Стэнфордского университета Николаса Блума еще в 2014 году доказало, что дистанционные сотрудники на 13% продуктивнее офисных. Это объясняется снижением отвлекающих факторов, созданием комфортных условий и большей концентрацией на задачах. К тому же удаленные специалисты реже берут больничные и демонстрируют более высокий уровень лояльности, что положительно влияет на стабильность команды.

Гибкость стала не просто трендом, а ключевым фактором привлекательности работодателя. Возможность работать из любого места и самостоятельно управлять временем повышает удовлетворенность сотрудников и их эффективность. Важно не количество часов в офисе, а конкретные результаты. Такой подход выгоден всем: сотрудники получают комфорт, а бизнес – продуктивную и мотивированную команду.

Как уйти от офисных стандартов и сохранить эффективность? 

• Внедряйте гибридные и удаленные модели. Это расширяет географию поиска талантов и делает компанию более привлекательной для специалистов.

• Оцифровывайте процессы. Современные сервисы для общения, управления задачами и аналитики помогают эффективно организовать работу и контроль процессов.

• Развивайте культуру доверия. Фокус на результат, а не на отработанные часы, делает взаимодействие более прозрачным и мотивирующим. Когда сотрудники чувствуют свободу и ответственность, их вовлеченность растет.

Удаленная работа – не просто альтернатива офису, а стратегическое решение, которое помогает бизнесу развиваться и сохранять конкурентоспособность.

Программы обучения и развития: инвестиции в будущее компании

В современном мире, где стремительно развиваются новые технологии, не получится расти в профессиональном плане без любви к новым знаниям. Особенно четко это прослеживается в сфере Digital. Если компания предоставляет ресурсы для обучения, она выращивает таланты и удерживает их с одной стороны, с другой – работает на повышение эффективности и рост прибыли. 

В Demıs Group повышение квалификации не ограничивается внешними обучениями и участием в профильных конференциях. Сотрудники получают доступ к внутреннему корпоративному университету, на базе которого могут составлять индивидуальный план развития, просматривать лекции, вебинары, проходить тесты и отслеживать свой прогресс. Образовательная линейка регулярно расширяется курсами по освоению новых компетенций для карьерного роста. Так, одним из стратегически важных направлений является готовая программа по подготовке потенциальных руководителей. Текущие специалисты, доказавшие свои успехи, получают возможность к обучению и переходу на более высокую должность. 

Компании, которые делают ставку на развитие своей команды, выигрывают сразу по нескольким направлениям:

• Снижение текучести кадров. Если у сотрудника есть перспективы, он не ищет другие варианты.

• Выше эффективность. Специалисты с высокой экспертизой быстрее адаптируются к изменениям, внедряют новые решения и двигают бизнес вперед.

• Экономия ресурсов. Обучение «внутренних» кадров дешевле и быстрее, чем найм новых.

• Сильный HR-бренд. Компании с развитой системой обучения привлекают мотивированных специалистов, готовых расти вместе с бизнесом.

Что стоит делать бизнесу:

• Развивать внутренние и внешние программы обучения.

• Предлагать понятные карьерные треки.

• Создавать условия для смены специализации внутри компании.

Баланс между работой и жизнью: новый приоритет сотрудников

Тема баланса между работой и личной жизнью уже давно вышла за рамки HR-тренда — сегодня это реальный запрос соискателей и важный фактор удержания команды. Современные специалисты ценят не только достойную зарплату и карьерные перспективы, но и время для семьи, хобби, спорта, отдыха и саморазвития. Такой подход помогает снизить уровень стресса, избежать выгорания и сохранить вовлеченность в работу. Эпоха жизни только ради офиса постепенно уходит в прошлое.

Как бизнес может поддержать баланс:

• Спорт и активность. Компенсация абонементов или организация совместных тренировок помогает сотрудникам держать себя в форме и перезагружаться ментально.

• Поддержка ментального здоровья. Корпоративный психолог, групповые тренинги по управлению стрессом, антистресс-пространства — всё это делает среду внутри компании более здоровой.

• Забота о родителях. Детские комнаты в офисе, гибкий график — всё это позволяет сотрудникам не разрываться между домом и работой.

• Зоны отдыха. Комнаты для сна, медитации, игр или просто тишины помогают переключиться и вернуться к задачам с новыми силами.

• Внерабочие активности. Совместные поездки, творческие мастер-классы, участие в благотворительных проектах объединяют команду и помогают снять напряжение.

Резюмируя

Чтобы привлекать и удерживать сильных специалистов, важно:

• Делать ставку на финансовую стабильность и прозрачность процессов.

• Развивать корпоративную культуру, ориентированную на вовлеченность и доверие.

• Внедрять гибкие модели работы.

• Инвестировать в обучение и возможности карьерного роста.

• Создавать условия для ментального и физического благополучия сотрудников.

Работодатели, которые реализуют эти стратегии, не только формируют сильные команды, но и выстраивают устойчивый HR-бренд, привлекающий лучших специалистов, что особенно важно в период кадрового голода.