✉ Удалённая работа в команде и без неё

Первая волна текстов про удалённую работу накатила на Коссу в 2014 году. Тогда работодатели с опаской присматривались к тренду, удалёнку путали с фрилансом, сам фриланс ассоциировался со школьниками и копирайтерами в декрете, а создатели Basecamp Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон только-только написали свой визионерский «REMOTE: офис не обязателен».

1. 10 мифов об удалённой работе — конспект книги «REMOTE: офис не обязателен»

Прошло шесть лет — и мир изменился. Если раньше мы чуть ли не уговаривали друг друга, что эффективная удалённая команда всё-таки возможна, то сегодня она стала необходимостью. Если раньше мы говорили «окей, идея классная, получается у единиц, подождём, пока рынок перестроится — вот тогда и попробуем», то теперь умение управлять удалённой командой — это залог выживания (простите).

Перестройка может быть болезненной. Ещё сложнее — управлять не просто удалёнными сотрудниками, а сплочённой командой. Но обо всём по порядку.

Аутсорс, фриланс, удалёнка, аутстафф

Разберёмся в понятиях.

Аутсорсер (аутсорсинговая компания) — подрядчик, который выполняет работу со всеми сопроводительными бумагами, гарантиями и отчётами. Обычно предприниматели заключают с ним контракт о долгосрочном или проектном сотрудничестве.

2. Используйте аутсорсинг и готовые решения вместо «изобретения велосипедов»

Фрилансер — независимый специалист. Помогает с определённой задачей (написание статьи, разработка сайта, создание видеоролика) и не несёт ответственности за проект в целом. В его интересах выполнить всё быстро и качественно, получить деньги и приступить к новым заказам.

3. Фриланс — работаем на авторитет, чтобы авторитет работал на нас

Удалёнщик — обычная офисная работа, но только в стенах родного дома. Такой человек числится в штате, участвует в онлайн-совещаниях, иногда посещает офлайн-мероприятия. У него своя зона ответственности и свои обязанности. Отличие от штатного сотрудника лишь в том, что компания экономит деньги на организации рабочего места и текущих расходах, а работник — время на дорогу.

4. Работодатели о плюсах и минусах работы с удалёнными сотрудниками

Аутстаффинг — наём персонала, который уже находится в штате другой организации. В этом случае работодатель выступает в качестве агентства, заинтересованного в занятости своего специалиста в другой фирме. Выгода в том, что заказчик сам назначает стоимость услуг, при этом аутстаффер (агентство) должен платить налоги за сотрудника.

5. О пользе субподряда и дружбы диджитал-агентств с продакшенами
6. Аутстаффинг в бодишопах — отрывок из книги Макса Десятых «Управление фирмой по разработке цифровых продуктов на заказ»

Офис не желателен

По данным крупнейшей биржи удалённого труда Upwork, почти для 30 млн респондентов фриланс — это карьерный выбор, а не временная подработка. В 2014 году этот показатель был почти вдвое меньше. 30% компаний из списка Fortune 500 нанимают сотрудников через Upwork. 64% фрилансеров в США уверены, что удалёнка открывает перед ними куда лучшие карьерные возможности, чем офис. Очевидно, что за последние шесть лет подход к удалённой работе изменился.

Также важно понимать, что любое потрясение, будь то финансовый кризис в отдельно взятом государстве или мировая пандемия, неизбежно подталкивает рынок к удалённой работе. В первом случае специалисты выходят на внешние рынки, чтобы пробить «потолок возможностей», во втором — оптимизируют работу, снижая риски (по данным американского исследования 2018 года, 64% фрилансеров считают, что после ухода из офиса их здоровье улучшилось!).

Сценариев много, итог, как правило, один: офис не обязателен. А в свете последних событий попросту опасен. Осталось решить, чего в удалёнке больше — минусов или плюсов ↓

Опыт удалённых команд, у которых получилось

7. Можно ли построить успешную компанию с удалёнными сотрудниками
8. Как превратить 67 удалённых сотрудников из 26 стран в эффективную команду
9. Технологии, геймификация и закон стаи. Как развивать стартап с удалённой командой
10. Три принципа эффективной удалённой команды: сервисы, KPI и общение
11. 5 правил удалённого управления проектами: про работу с удалёнными клиентами и сотрудниками
12. Как веб-студия заработала на фриланс-бирже 815 000 рублей за месяц
13. Как поощрять сотрудников, чтобы достигать бизнес-целей

Пот, слёзы и лайфхаки удалённых специалистов

14. Шесть лет удалёнки: как не сойти с ума в четырёх стенах
15. Как организовать удалённую работу, если вы безнадёжный трудоголик

И полезные советы, которые пригодятся в работе дома, в офисе и в любой другой точке Солнечной системы:

16. 13 расширений Google Chrome для продуктивной работы
17. Как управлять проектами по веб-разработке: пошаговая инструкция
18. «Смажь колёса времени»: 5 концепций управления временем
19. Ежедневные отчёты: быть или не быть? Синхронизация команды без планёрок и личных совещаний
20. Ежедневные отчёты: вы их правда пишете вручную?
21. Фрилансеры и самозанятые — общие вопросы и юридические нюансы

Продолжение следует.

Мойте руки часто и усердно,
Макс Раздобудько и удалённая команда Cossa.ru