12 уроков сотрудничества от всемирно известного хореографа и руководителя
Идеи сотрудничества, о которых пойдет речь в этой статье, применимы для любой сферы — от театра до промышленного холдинга.
Идеи сотрудничества, о которых пойдет речь в этой статье, применимы для любой сферы — от театра до промышленного холдинга.
Новинка от профессионала бизнеса продаж Максима Батырева «45 татуировок продавана» стала самой ожидаемой книгой конца 2016 года.
Привет, друзья. Первый выпуск «Бизнесхака на каждый день» в этом году посвящен важной теме — продуктивности.
Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Однако при внедрении Scrum вы можете столкнуться с проблемами, которые не позволят вам добиться наибольшей эффективности команды.
«Амбициозные и бессмысленные» — так пишут о представителях поколения Y. Рекрутинговые сайты говорят, что на них приходится более половины активных резюме. Кто же они такие и как с ними работать?
Идеи сотрудничества, о которых пойдет речь в этой статье, применимы для любой сферы — от театра до промышленного холдинга.
Новинка от профессионала бизнеса продаж Максима Батырева «45 татуировок продавана» стала самой ожидаемой книгой конца 2016 года.
Привет, друзья. Первый выпуск «Бизнесхака на каждый день» в этом году посвящен важной теме — продуктивности.
Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Однако при внедрении Scrum вы можете столкнуться с проблемами, которые не позволят вам добиться наибольшей эффективности команды.
«Амбициозные и бессмысленные» — так пишут о представителях поколения Y. Рекрутинговые сайты говорят, что на них приходится более половины активных резюме. Кто же они такие и как с ними работать?
Большинство покупателей утверждают, что реклама не оказывает на них никакого влияния.
Алекс Фергюсон руководил футбольным клубом «Манчестер Юнайтед» 27 лет.
Алекс Фергюсон руководил футбольным клубом «Манчестер Юнайтед» 27 лет.
Юля Максина, наш директор по развитию, не так давно провела вебинар на животрепещущую тему: надо ли мотивировать читать взрослых людей.
Кто больше знает о жизни в пруду — рыба, которая в нем живет, или ихтиолог, наблюдающий за прудом извне?
Быть руководителем — непросто. Ещё сложнее быть хорошим руководителем. Мы выбрали пять советов из наших лучших бизнес-книг, которые помогут прокачать навык менеджмента.
Сегодня в рубрике «Бизнесхак на каждый день» — целый «урожай» бизнесхаков.
Недавно мне посчастливилось побывать на мастер-классе Игоря Манна, сооснователя нашего издательства и ныне создателя сервиса Krostu для роста, взлета и перезагрузки бизнеса...
«Караул! Мой океан становится алым!» — вот что часто волнует управленцев.
Маркетологи любят говорить, что результат их работы сложно «пощупать», а уж тем более измерить. Это неправда.
Больше никаких бессмысленных собраний! Ведь любое совещание можно превратить в эффективный инструмент работы с командой и генерирования новых идей.
Праздники прошли. Теперь нужно взять себя в руки и войти в рабочий ритм. Мы выбрали для вас девять советов из наших книг, которые помогут увеличить вашу продуктивность и настроиться на рабочий лад.
Опытные Agile-коучи Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин рассказывают о том, как с помощью Agile добиться впечатляющих результатов и каких принципов должны придерживаться Agile-команды.
Опытные Agile-коучи Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин рассказывают о том, как с помощью Agile добиться впечатляющих результатов и каких принципов должны придерживаться Agile-команды.
В наш век остается лишь удивляться тому, что многие люди воспринимают подбор персонала как нечто не поддающееся систематическому описанию
Хорошие истории нас вовлекают и вдохновляют. Дают примеры того, как надо делать и как делать не надо. Заставляют нас двигаться. Лучшие из историй мы запоминаем навсегда.
Мы читаем кучу умных книжек, получаем высшее образование, много думаем, но… по-прежнему принимаем нерациональные, глупые и неправильные решения.
Это прорывная книга о пяти уровнях корпоративной культуры, основанная на серьезном 10-летнем исследовании, которая поможет создать в компании сильную корпоративную культуру.
Каждому из нас приходилось сталкиваться с людьми, которые на работе и в личной жизни ведут себя неадекватно — критикуют, унижают, провоцируют на конфликт и всячески стремятся задеть окружающих.
Представьте: вы только что завершили проникновенную речь, в которую вложили всю душу. На вас смотрят сотни пар глаз (или десятки — не так важно).
Новинка МИФа — книга «Охота на простака» от Нобелевских лауреатов по экономике — о том, какие ловушки могут поджидать каждого из нас в условиях свободного рынка.
На восприятие того или иного товара влияет контекст. Например, многие из нас склонны считать более дорогие продукты более качественными.
Синдром дефицита внимания в нашем обществе считается детской болезнью. Но это не совсем так. Этим недугом страдают и взрослые, а иногда СДВ доводит человека до тюрьмы, развода или жизни под мостом.
Ежедневно мы получаем умопомрачительное количество информации, по объему сравнимое со 174 газетами. Мы читаем слишком медленно, чтобы прочитать все, что нам нужно.
Знаете ли вы, что короткий дневной сон может поднять вашу продуктивность на 34%? А как погладить вещи в гостинице без утюга или выгодно купить авиабилеты?
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз.
Был такой анекдот: «По статистике мужчины занимаются сексом 1,5 раза чаще, чем женщины. Остается один вопрос: с кем?».
Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть, — все равно что жаловаться на несправедливость жизни. И то и другое — правда, но не в полной мере.
Фредерик Лалу, автор книги «Открывая организации будущего», назвал бирюзой высшую стадию в организационном развитии.
Организации часто полагаются на деньги как на главный движущий фактор активности персонала. Однако мотивация имеет намного более сложную природу.
Журналист, писатель, репортер и главный редактор журнала «Секрет фирмы» Николай Кононов в своей новой книге «Автор, ножницы, бумага» раскрывает важный секрет для всех, кто хочет овладеть магией слова.
Многие лидеры, сами того не понимая, предполагают, что их основная задача — контроль.
«Какого цвета ваша компания?», — этот вопрос я люблю задавать на интервью в последнее время. И это не связано с какими-нибудь психологическими тестами.
Как обрабатывать новую информацию быстро и эффективно, не теряя при этом концентрации внимания? Как убедиться, что вся информация надежно сохранена в памяти?
Знаете ли вы, что продолжительность фиксации внимания у человека меньше, чем у золотой рыбки — да, рыбки?
Когда вы одновременно преследуете много целей, ваше внимание рассредоточено.
Какие западные технологии можно использовать в отечественном маркетинге и сколько существует инструментов для продвижения в интернете? Игорь Манн рассказал об этом в своем интервью.
Боб Боуман — один из самых успешных тренеров в истории Олимпийских игр. В первую очередь он известен как тренер Майкла Фелпса — рекордсмена по числу наград в истории игр.
Как использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в компании? Чем мотивировать людей? Какого стиля руководства следует придерживаться?
Мы постоянно куда-то спешим, постоянно стараемся выполнить несколько дел одновременно, но как правило, это не приводит к внушительным результатам.
Брюс Тулган — признанный эксперт по лидерству и менеджменту.
Как превратить свою организацию в фабрику талантов? Как помочь людям пересилить себя, чтобы полнее раскрыть потенциал?
Как в вашей компании принимаются решения? Только руководитель имеет право голоса или высказаться может каждый сотрудник?
Владелец продукта (Product owner) — человек, который имеет непосредственный интерес в качественном исполнении продукта.
Сегодня мы расскажем вам о том, что такое открытое мышление и как оно помогает развиваться и добиваться успехов в разных сферах. Вот несколько ценных отрывков из нашей новинки «Открытое мышление».
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз.
Сегодня мы расскажем вам о том, что такое открытое мышление и как оно помогает развиваться и добиваться успехов в самых разных сферах.
На восприятие того или иного товара влияет контекст. Многие из нас склонны считать более дорогие продукты более качественными. Однако это чаще всего имеет мало общего с реальным положением дел.
Новинка МИФа — книга «Охота на простака» от Нобелевских лауреатов по экономике — о том, какие ловушки могут поджидать каждого из нас в условиях свободного рынка.
Рассказываем о бирюзовых организациях, а также других организационных моделях прошлого и будущего.
Что такое неудовлетворенность работой? Когда когда не можешь дождаться окончания дня. Когда работа высасывает силы.
Как в вашей компании принимаются решения? Только руководитель имеет право голоса или высказаться может каждый сотрудник?
Ключевая фраза — это легкая для воспроизведения цитата, находящая отклик в сердцах — то есть вызывающая длительный эффект, масштаб которого выходит за рамки очевидного.
Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом.
Известная схема подавляющего числа организаций: руководитель, который руководит, и подчиненные, которые подчиняются.
Когда одна нога человека давит на газ, а другая — на тормоз, в этой замкнутой системе содержится огромное количество энергии.
Журналист и писатель Николай Кононов в своей книге «Автор, ножницы, бумага» рассказывает, как писать статьи и очерки, письма и слоганы, мемуары и лонгриды.
Менеджер маркетинговых проектов Марьяна Онысько рассказывает, как мы попали в ловушку «быстренько найдем человека» примерно 100500 раз и что решили с этим делать.
Каждый из нас — джедай, способный направить свою силу на важные задачи, потрясающие проекты и вау-результаты. Как это сделать, рассказывает эксперт по продуктивности Сергей Дорофеев
Что вы выберете: гордиться собой или сомневаться в себе? Это зависит от вашей психологической установки.
Сегодня во многих компаниях работают сотрудники поколения Y. Какие мифы окружают «игреков» и как обстоят дела на самом деле? Слово эксперту по лидерству и менеджменту Брюсу Тулгану.