О пользе сегментации клиентов веб-студии

В этом материале хочу поделиться нашим опытом в сегментации клиентов. Эту штуку мы провернули года два тому назад, и надо сказать, не только облегчили себе жизнь, но повысили эффективность работы с клиентами.

Каждый раз при найме при найме новых менеджеров по продажам и проект-менеджеров приходилось очень подробно и много рассказывать о том какие бывают клиенты, об особенностях работы с тем или иным сегментом и т. д.  Так как эта информация была не систематизирована,  у нас часто возникали сложности с ее передачей и с тем, как новички ее осваивали. Бывало такое, что новые сотрудники попадали в ситуации, которых можно было избежать, если бы ребята хорошо освоили все нюансы работы с тем или иным типом заказчиков.  И наоборот, иногда упускали возможности более успешного развития отношений с клиентом, не используя правильный подход к данной группе клиентов.

Эффективная реклама с кешбэком 100%

Таргетированная реклама, которая работает на тебя!

Размещай ее в различных каналах, находи свою аудиторию и получай кешбэк 100% за запуск рекламы.

Подключи сервис от МегаФона, чтобы привлекать еще больше клиентов.

Узнать больше >>

Реклама. ПАО «МегаФон». ИНН 7812014560. ОГРН 1027809169585. ERID: 2W5zFGNJXGC.

Все это в конечном итоге подвигло нас на сегментацию наших текущих клиентов. Мы проанализировали нашу текущую клиентскую базу и классифицировали всех клиентов на 4 больших группы и вкратце описали тактику работы с каждым сегментом.

Классификация клиентов

1. «Профи»

Как правило, опытные подрядчики, которые  уже раньше  заказывали сайт и другие услуги. Хорошо разбираются в рынке и профессионально разбираются в интернет-маркетинге. Очень скрупулезно оценивают подрядчика по нескольким параметрам. Чаще всего - представители среднего и крупного бизнеса, работающие в должности специалистов по маркетинговым коммуникациям или руководители рекламного/маркетингового отдела.

В первую очередь, для таких клиентов важны следующие параметры: опыт подобных работ, качество, сроки, а затем и цены (при наличии первых 3-х параметров).  Долго согласовывают договор, при этом готовы нормально и ритмично платить. Очень чувствительны к качеству сервиса. Требовательны к срокам, ценят профессиональное сопровождение проекта и консалтинг.  Не всегда готовы размещать ссылку подрядчика на сайте. Часто серьезно влияют на подрядчика, вносят нестандартные пожелания, подключают дополнительные ресурсы (например, своих IT специалистов, партнеров)

Тактика:очень внимательно вникать в суть потребности клиента, особо тщательно готовить КП и всю документацию. Обеспечивать очень внимательное отношение к клиенту в процессе работы. Очень быстро реагировать на все вопросы и просьбы. Получать максимум доступной информации  по клиенту. Очень четко и аргументировано отвечать на возражения клиента. Приводить опыт работы с крупными клиентами. На ключевые встречи выезжать с командой  (директор, рук. тех. отдела, и т. д.). Предлагать поэтапную работу с фиксацией результата. Внушать надежность и солидность менеджерам клиента. Делать упор на детальной проработке проекта.

1. «Шустрый»

Нацелены на скорость выполнения работ. Как правило, быстро оформляют сделку и быстро платят. Часто уже нацелены работать с определенным подрядчиком, к которому  есть большой кредит доверия. В основном неглубоко разбираются в теме.  Мало вмешиваются в работу подрядчика. Часто представители малого и среднего бизнеса, в статусе директоров или рук. направлений. Чувствительны к сервису и срокам  работ и скорости реакции на их запросы.

Тактика:Четко проговаривать все этапы работ, предупреждать о взаимном оперативном согласовании. Быстро реагировать в процессе работы. Давать подробные консультации. Стараться опережать клиента на 1-2 шага вперед. Стараться уже на стадии разработки сайта продать доп. услуги (seo, контекстная реклама, тех. поддержка).

1. «Новичок»

Малоопытные предприниматели, которые очень чувствительны к стоимости проекта. Находятся на стадии создания бизнеса, или уже работают,  раньше не заказывали сайт.  При выборе подрядчика испытывают излишнюю лояльность (видимо из-за отсутствия опыта). Часто дают подрядчику на откуп вопросы по разработке дизайна и тех. задания. Стремятся к хаотичному и неформализованному процессу работы. Плохо разбираются в услугах. Часто не могут четко сформулировать свои цели и задачи. Часто стремятся к доработкам после согласования дизайна и программирования. Склонны растягивать проект, длительным согласованиям дизайна и тех. задания. Часто требуется разработка логотипа.

Тактика:Предлагать  недорогие типовые решения, мотивировать доп. услугами, бонусами и т. д. Детально инструктировать клиента перед началом работы. Четко организовывать процесс работы, интенсивно влиять на клиента, ускорять процесс работы.  Можно делать более легкие продажи доп. услуг.

1. «Осторожный»

Как правило, клиенты, которые имели негативный опыт работы с прошлыми подрядчиками. Чаще всего представители малого и реже среднего бизнеса, на уровне директоров и собственников. Чувствительны к ценам и гарантиям. Высокий уровень недоверия к потенциальным подрядчикам. Долго выбирают подрядчика, часто сомневаются. Проект часто затягивается. Часто не могут четко сформулировать цели и задачи. Низкий уровень понимания услуги. Консервативны.  Тяжело продавать другие услуги.

Тактика:Внушать спокойствие, работать с возражениями, внимательно отслеживать реакции клиента. Рассказывать успешные примеры из близкой им отрасли. Четко согласовывать дизайн, прото и ТЗ. Детально информировать по всем все этапам  работ. Давать подробные консультации простым  языком, избегая профессиональных терминов. Четко выполнять работу в согласованные сроки. Работать на опережение. При продажи других услуг делать спец. условия, индивидуально подходить к формированию КП.  Чаще общаться с клиентом при заключении новой сделки. Предлагать гарантии.

Итог

Конечно, большинство  клиентов в такие жестки рамки сегментации не втискивались, чаще были миксы из разных сегментов. При этом всегда можно было выделить преобладающий тип.  Со временем, мы стали выделять подсегменты, например «новичок-осторожный», и т. д. Такое более  тонкое сегментирование, позволило нам легко классифицировать практически любого клиента.

После того как мы создали эту систему классификации клиентов, провели внутреннее обучение всех сотрудников, которые работали с клиентами и стали применять в повседневной работе.

Нам стало проще всего передавать информацию и обучать новых сотрудников.  Наши специалисты по продажам  стали лучше работать с потоком входящих заявок, отсеивая «некачественных» потенциальных клиентов.  Сотрудники стали гибче и тоньше работать с разными сегментами клиентов, выстраивая более грамотную тактику  продаж, которая отталкивается от четкого понимания особенностей сегмента. Тактика работы с разными сегментами стала более точечной, и в конечном итоге, более эффективной.