Эпидемия Паркинсона или в чем виноват HR

В потоках наших современных реалий и отечественной ментальности я произвел любопытнейшее наблюдение.
Культура современных HR, к сожалению, не позволяет им обоснованно отказывать кандидату. И причина отказа даже на этапе отправки резюме для всех - тайна за семью печатями.

Тесты и стрессинтервью их проводить учили, анкеты заполнять и бумажки перекладывать тоже. А вот про культуру общения с кандидатами они даже не слышали ни разу.

Опять же, если у Вас не ТОТ цвет глаз или знак Зодиака, то никакое резюме не поможет.

HR какой бы он не был, как правило всегда не способен оценить профессиональный уровень кандидата, если конечно он сам не является экспертом в той области для которой осуществляет поиск.

Успейте купить корпоративный пакет COSSA-2025 со скидкой!

Cossa анонсирует главный рекламный формат на весь 2025 год: сразу 8 различных опций.

Пакет идеально подходит для онлайн-сервисов, стартапов, интернет-компаний и digital-агентств.

Успейте приобрести пакет до повышения цены!

Лично я  всегда проводил собеседования сам, эйчар (специалист по подбору персонала) в моей компании занимался только рассылкой приглашений и координацией самих встреч. Насколько их работа в действительности приносит пользу компании?

К сожалению в наших отечественных компаниях и зарубежных представительствах все через ...опу, потому что у многих маргинальных руководителей и боссов, с кучей MBA и прочего мусора, вместо головы соответственно она самая... При таком диагнозе никакое образование, и MBA  тем паче, не спасает)
В теории это называется НЕПРИЗАВИТ, или «Закон Паркинсона» ( не путать с медициной)
Состоит из трёх стадий:
Среди сотрудников успешной компании, как правило появляется человек, сочетающий в себе полную непригодность к своему делу, и огромную зависть в своей сущности, (чего у нашего нынешнего поколения хоть отбавляй), к чужим успехам, и не только своих коллег и руководителей.
Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую, заимствуя чужие идеи и успехи, присваивает себе заслуги других, занимается корпоративным жопализингом, всегда пытается войти в руководство, карьерист, жаден, ищет богатства, власти и славы любой ценой, политическая, а иногда и в физическом смысле этого слова проститутка, интриган и доносчик.
Носитель такой заразы в какой-то степени всегда прорывается к власти и управлению, рыба, как говорится, гниет с головы. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее и талантливее его самого, и соответственно не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее его в будущем.

Признаки второй стадии — полное самодовольство.
Задачи ставятся несложные или абсурдные и потому ему удается сделать, в общем, всё.
Он добивается того, что намечено и становится очень важным.
Во всей компании, снизу доверху, не встретишь и капли разума.
Признаки — самодовольство сменяется апатией, стагнацией и полным отсутствием развития. И тут возвращаемся к теме - никакой супер крутой эйчар при наличии такой болезни в компании не поможет, я вас уверяю.

Ну и конечно, я надеюсь, что у вас есть чем поделиться из пережитого на своем личном опыте. Принимаем оптом и в розницу все жалобы, вопросы и предложения по лечению.