9 принципов, которых придерживаются умные руководители

Перевод статьи Джеффри Джеймса, автора книг по бизнесу, эксперта и консультанта в области стратегического маркетинга.

Эти простые стратегические советы помогают создавать гибкие, устойчивые и привлекательные для талантов организации. Вот как себя ведут руководители в наиболее успешных компаниях:

1. Они поощряют разностороннее мышление

 Умные руководители создают организации, в которых разнообразие мнений и альтернативные подходы к решению проблем, формируют новые возможности.

 Обычные руководители создают организации, в которых каждый выглядит и думает одинаково. Конечно, такая тактика помогает уменьшать конфликтные ситуации, но формирует компанию, не способную адаптироваться.

Успейте купить корпоративный пакет COSSA-2025 со скидкой!

Cossa анонсирует главный рекламный формат на весь 2025 год: сразу 8 различных опций.

Пакет идеально подходит для онлайн-сервисов, стартапов, интернет-компаний и digital-агентств.

Успейте приобрести пакет до повышения цены!

 2. Они жертвуют своими деньгами

 Умные руководители понимают, что несмотря на отличные продажи, даже самый популярный продукт имеет свойство устаревать. В результате они начинают заменять свои все еще успешные товары новыми.

Обычные руководители продолжают делать деньги, несмотря на то, что конкуренты уже давно ушли вперед.

 3. Они выстраивают «симбиоз» в отношениях

 Умные руководители пытаются создать ситуацию, в которой и клиент, и партнер получат взаимную выгоду.

Обычные руководители уверены, что бизнес – это такая игра, где кто-то побеждает, а кто-то проигрывает, даже если этот проигравший партнер или клиент.

 4. Они общаются со своими подчиненными.

 Умные руководители выходят из кабинета, здороваются и общаются со своими подчинёнными, искренне благодаря их за проделанную работу.

Обычные руководители иногда делают почтовую рассылку с ободряющей фигней, вроде «сотрудники – это главный ресурс нашей компании».

 5. Они поощряют социальную деятельность

 Умные руководители поощряют социальную деятельность между разными отделами своей компании. Они хотят, чтобы отдел продаж и финансов (например) знал о существовании друг друга.

Обычные руководители проводят время в крутых дорогущих отелях, щедро одаривая своих сотрудников бесплатным пропуском в местный парк.

6. Они вдохновляют

Умные руководители стараются сделать так , чтобы сотрудники сами захотели лично помочь местной организации в решении существующих проблем.

Обычные руководители на конкурсной основе пытаются выяснить, кто из менеджеров сможет заставить больше сотрудников совершит пожертвование в какой-то определенный фонд.

 7. Они увеличивают гибкость компании

Умные руководители сдвигают авторитет, чтобы работники, разбирающиеся лучше всего в ситуации, сами принимали решения.

 Обычные руководителя одержимы контролем, поэтому никто не имеет права принимать решение без их одобрения.

8. Они поощряют неформальность

Умные руководители создают неформальную рабочую среду, чтобы люди чувствовали себя спокойно, так же, как если бы они находились в кругу друзей и наставников.

 Обычные руководители задают атмосферу, больше напоминающую старую добрую фабрику, где каждый сотрудник чувствует себя винтиком в огромной корпоративной машине.

 9. Они вносят изменения в должностные обязанности

Умные руководители во время работы дают возможность сотрудникам самим определять свою роль в компании.

Обычные руководители тратят колоссальные усилия на то , чтобы прописать должностные роли во всех подробностях, и определяют как именно вся эта «система» должна работать.