В этом разделе материалы размещаются пользователями сайта и публикуются после одобрения модератором. Редакция не несет ответственности за орфографические и другие ошибки, хотя и старается исправлять их по мере возможности.
Добавить свою заметку вы можете на этой странице.
Добавить свою заметку вы можете на этой странице.
Секретность стартапа больше не актуальна (часть ll)
Стив Бланк объясняет, как в соединении с другими бизнес-трендами, методы бережливого стартапа могут создать новую предпринимательскую экономику.
Стив Бланк, известный американский предприниматель и автор методики развития клиентов, подробно рассказал о выгодах и методах бережливого стартапа.
Методы бережливого старатапа меняют язык индустрии для того, чтобы описать свою работу. Во время dot-com бума, проекты часто работали в режиме “неведимки” (для того, чтобы избежать конкуренции на рынке), показывая прототипы покупателям только в режиме весьма организованных “бета” тестирований. Метод бережливого стартапа сделал эти понятия устаревшими, поскольку постоянная обратная связь с покупателями более результативна, чем соблюдение строжайшей секретности.
Эти основополагающие заповеди открылись для меня во время моей предпринимательской карьеры. Когда я стал преподавателем, я придумал формулу для изучения потребителя (customer development), о которой рассказал ранее. К 2003 году я включил это в свой курс (Haas School of Business) Калифорнийского Университета.
В 2004 я инвестировал деньги в стартап Eric Ries и Will Harvey и настаял на том, чтобы они прошли мой курс. Eric быстро признал, что традиционный, линейный подход разработки продукта в IT индустрии необходимо заменить “гибким развитием.” Он также увидел сходство между совокупностью стартап-дисциплин и Toyota Production System, которая стала известна, как “бережливое производство”. Eric прировнял сочетание customer development и ловкости к “бережливому стартапу”.
Инструменты были популяризированы в серии успешных книг. В 2003 я написал “4 шага к прозрению” (The Four Steps to the Epiphany), где впервые сформулировал идею, что стартапы это не уменьшенная копия крупных компаний и подробно описал процесс изучения потребителя (customer development). В 2010 Alexander Osterwalder и Yves Pigneur сформулировал для предпринимателей стандартную основу для бизнес модели в Business Model Generation. В 2011 Eric опубликовал свой обзор в бережливом стартапе. А в 2012 Bob Dorf и я обобщили свои знания о технике бережливого стартапа шаг за шагом в руководстве под названием The Startup Owner’s Manual.
Сегодня метод бережливого стартапа преподается в более, чем 25 университетах и популярному он-лайн курсу Udacity.com. Почти во всех городах по всему миру вы найдете организацию вроде Startup Weekend, которая знакомит потенциальных предпринимателей с этим методом. В такой концентрации стартаперов идеи для запуска продукта могут приходить в течение нескольких часов. И хотя это звучит невероятно, на подобных мероприятиях некоторые бизнесы формулируются в пятницу вечером и генерируют фактический доход уже в воскресенье днем.
