Почему сайт новостройки не может и не должен повышать продажи

Застройщики часто полагают, что продажи квартир в жилом комплексе практически полностью зависят от сайта объекта. Если продаж нет, значит, сайт плохой — надо переделать. В новый проект вкладываются большие деньги, но ничего не меняется.

Причина довольно проста: сайт объекта недвижимости — не единственное и не главное звено в длинной цепочке продажи квартиры. Давайте разберёмся, в чём на самом деле заключается функция сайта объекта недвижимости, и какие ещё звенья входят в процесс продажи квартир.

Три этапа продажи

На ход продаж жилья в новостройке влияют три ключевых фактора:

Эффективная и выгодная реклама с сервисом от МегаФона

Широкий выбор рекламных каналов, более 100 параметров по интересам, подробная аналитика и другие возможности уже ждут в Личном кабинете. А еще кешбэк 100% за запуск рекламы в первый месяц и еще 10% — каждый месяц.

Узнать больше >>

Реклама. ПАО «МегаФон». ИНН 7812014560. ОГРН 1027809169585. ERID LjN8K1P7y.

1. Характеристики объекта недвижимости.
2. Способ информирования покупателя об объекте.
3. Качество коммуникации с отделом продаж.

Именно в таком порядке с этими факторами сталкивается покупатель, когда начинает искать квартиру.

Этап 1. Выбор квартиры по характеристикам

Решив купить новое жильё, покупатель составляет «бизнес-план», чтобы учесть все свои предпочтения и возможности. Например, у него уже есть квартира стоимостью 10 миллионов рублей в ближнем Подмосковье плюс ещё 2–3 миллиона сбережений, и он хочет переехать в Москву, чтобы быстрее добираться до работы.

Для себя он решил, что будет искать квартиру в новостройке, потому что предпочитает современные планировки. Плюс: отсутствие проблем с инженерными коммуникациями, паркинг и двор с модной концепцией. Его интересуют трехкомнатные квартиры, потому что у него есть один ребёнок и ещё один в планах.

Выбрав в качестве локации престижные округа с хорошей экологией (ЮЗАО, ЗАО и СЗАО), он идёт на сайт-агрегатор, чтобы посмотреть на предложения за 10–12 миллионов рублей. Видит, что таких проектов немного — в районе десяти. Там же на агрегаторе отсеивает квартиры, площадь которых меньше 70 м². Так количество проектов сократится до 6–7.

После этого в списке останутся жилые комплексы, которые максимально отвечают главным требованиям: стоимость, метраж, местоположение, планировка. Но перед тем как идти на их сайты, покупатель сначала почитает отзывы о них.

Из сообщений на сайтах-агрегаторах и форумах он узнаёт, что в одном проекте предыдущие корпуса сдавались с большим опозданием, в другом до сих пор не построен детский сад и есть проблемы с паркингом, а рядом с третьим работает завод. Так список покупателя сократится до 3–4 объектов.

Из отзывов реальных покупателей можно узнать то, что не напишут ни на одном официальном сайте

Итог этого этапа: шорт-лист, состоящий из максимально интересных и релевантных объектов. Чтобы его составить, пользователь ещё не заходил на сайты этих жилых комплексов. Они выиграли конкурентную борьбу у всего остального рынка благодаря своим объективным качествам — локации, цене, планировкам. А их сайты сыграют важную роль только на следующем этапе.

Этап 2. Точка коммуникации: изучение сайта объекта недвижимости

У застройщиков можно встретить мнение, что сайт новостройки должен привлекать покупателей, и все его инструменты должны служить именно этому. Но практика показывает, что его задача скорее — не отпугнуть аудиторию.

Пользователь приходит на сайт с определённой лояльностью, приобретённой на предыдущем этапе, но она может резко снизиться из-за одной из многочисленных ошибок.

Перегруженный дизайн и хаотичная структура сайта

Часто застройщики пытаются показать на главной странице как можно больше информации: преимущества комплекса, свои награды, новости. Ситуация усугубляется желанием маркетологов вывести на первый план все актуальные скидки и спецпредложения. Увидев такой хаос, покупатель, скорее всего, откажется от попыток разобраться. Как минимум: составит о комплексе неверное представление.

Выбор жилья — большой стресс. Не стоит его усугублять

Решение. Входящим трафиком можно управлять. Для этого необходимо чётко спланировать путь пользователя по сайту: например, сократить до минимума количество точек выхода с главной страницы (только самое важное: например, «Подбор квартир» и «Контакты»). Также можно поместить на главной странице ссылку на цепочку экранов, которые будут вести к лиду.

Раздел «Преимущества» сделан в виде презентации, которая ведёт пользователя к форме заказа обратного звонка

Вместо спецпредложений, которые на этом этапе ещё не могут заинтересовать пользователя, лучше настроить ретаргетинг. После первого визита на сайт в куки браузера пользователя добавится метка с указанием, какими квартирами он интересовался (например, трёхкомнатными). При повторном посещении сайта можно показать спецпредложение именно по этим квартирам.

Нет информации о ценах

Некоторые застройщики массового сегмента стараются не показывать цены квартир на своём сайте, рассчитывая, что это заставит покупателя позвонить в отдел продаж. Но выходит ровным счётом наоборот. Покупатель не может «встроить» объект в свою систему сравнения с другими комплексами и удаляет его из своего списка или переносит на последнее место.

Решение. Цены — один из важнейших параметров, которым из-за экономических трудностей сегодня интересуются даже покупатели бизнес- и премиум-класса. Исключение можно сделать разве что для элитных объектов. На сайтах жилой недвижимости эконом-, комфорт- и бизнес-класса цены необходимы.

Минимум переходов между страницами, максимум информации в разделе подбора — хорошее решение

Неудобный подбор квартир

Если после фильтрации на пользователя сваливается 70–100 вариантов с минимальными различиями, ему не захочется смотреть каждый. Это долго и тяжело.

Решение. Модель подбора квартир должна быть удобной и соответствовать масштабу проекта. Если в проекте много квартир, лучше объединить их по типам планировок, чтобы покупатель получал 3–5 основных видов квартир, каждый из которых будет объединять десятки вариантов.

У проектов с большим количеством корпусов и уникальным окружением (лес, вода) должен быть подбор на генплане. Тогда как для небольших жилых комплексов это скорее лишняя информация.

Генплан помогает показать не только масштаб проекта, но и его уникальное окружение

И в обязательном порядке на сайте должны быть актуальные фильтры. При поиске жилья покупатель держит в голове чёткие требования: количество комнат, метраж, этаж. Для некоторых важна даже сторона света. Но и увлекаться, делая расширенный фильтр с двумя десятками параметров, не стоит.

Тут у пользователя всего две опции: изучить общие типы планировок и оставить заявку на звонок. У продажников будет много работы

Нет адаптивной версии сайта

Доля мобильного трафика на сайтах объектов недвижимости варьируется от 30 до 70%. Слабый адаптив или куцая мобильная версия буквально отсекают львиную долю трафика.

Решение. Хорошая адаптивная версия, максимально похожая на десктопную и такая же удобная, увеличит аудиторию сайта.

Единая логика взаимодействия на десктопе и мобильном устройстве способствует сбору лидов

Есть и другие ошибки, но перечисленные наиболее распространены и значительнее всего влияют на конверсию трафика в лиды.

Изучив сайт, покупатель не примет решения о покупке сразу же. Если жилой комплекс ему понравится, у него всё равно возникнут опасения: удобно ли добираться? не отстаёт ли строительство инфраструктуры? а как с рассрочкой?

Если на сайте нет вопиющих ошибок, этих опасений будет немного, они будут разумны, и у покупателя не сложится впечатления, что «всё как-то мутно». Обращаться в отдел продаж он будет уже наполовину убеждённым.

Этап 3. Коммуникация с отделом продаж

Теперь самый важный момент — общение с менеджерами застройщика. Представим, что застройщик стремится реализовать 50 квартир в месяц. Это позволит продать жильё в комплексе из шести корпусов по 300 квартир в каждом примерно за три года. По отзывам одного нашего клиента-застройщика, продажей заканчивается примерно каждый десятый визит на стройплощадку, то есть покупателями становится не более 10% тех, кто позвонил и приехал.

Следовательно, чтобы продать 50 квартир в месяц, нужно обслужить 500 клиентов. Обслуживание одного обращения с визитом включает около двух часов работы менеджера (час консультации по телефону и ещё час на объекте). 500 обращений займут около 1000 часов или 125 рабочих дней. Чтобы сделать эту работу за месяц (примерно 21 рабочий день), нужно шестеро менеджеров. Учитывая накладки, больничные и другие обстоятельства, их количество можно увеличить до восьми человек.

Продажники — дорогие специалисты, в столичном регионе их зарплаты варьируются в районе 70–100 тысяч рублей, к этой сумме также нужно прибавить налоги и стоимость рабочего места. А потом умножить на срок их работы, пока строится и продаётся объект — 3–5 лет. Получаются огромные суммы.

Если же покупатель нашёл на сайте максимум полезной информации об объекте, ему уже не надо рассказывать о преимуществах комплекса с чистого листа. Менеджеру по продажам остаётся ответить на наиболее острые вопросы и пригласить на просмотр. Время обслуживания сократится в 2–4 раза, а значит, уменьшится и стоимость продаж для застройщика.

Выводы

Продажа жилья в новостройках — это цепочка, в которой важно каждое звено. Сайт не решает всех проблем и не является причиной всех бед. Задайте себе простой вопрос: вы купите квартиру, если вам понравится сайт, но не понравится сама квартира?

Анализируйте причины. Если в компании нет продаж, сначала необходимо проверить, в достаточном ли объёме ведётся интернет-реклама. Возможно, сайту не хватает трафика. Если трафик есть, сайт обеспечивает конверсию, а продаж всё равно мало — надо проверить работу отдела продаж, прослушать звонки и оценить уровень сервиса. Если причины обнаружатся в этих местах, переделывать сайт не придётся.

Работайте с трафиком. Выбирая жилье, люди постоянно возвращаются на сайт, и это можно использовать: настраивать ретаргетинг и callback-сервисы. Если человек оставил на сайте вопрос или свой телефон, его необходимо занести в CRM и напоминать ему о себе. Главное — не навязываться.

Не игнорируйте мобильную аудиторию. После того как мы разработали для одного жилого комплекса новый сайт с качественным адаптивом взамен старой и глючной мобильной версии, мобильный трафик вырос с 65 до 78%. Стоит задуматься, насколько велика мобильная аудитория и как много продаж упускает проект без хорошего адаптива на сайте.

Следуя этим правилам, застройщик может избежать бессмысленных трат, а главное — добиться желаемого результата.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.