23 марта 2015, 11:10

MOST Creative Club: «Мы себе сказали, что не хотим заниматься всем — будем диджитал-агентством. И, конечно, как любое молодое агентство, начали заниматься всем»

Что-то давно у нас не было выпусков «Бизнес агентств»! Встречайте — MOST Creative Club.

Редакция Cossa, cossa.ru

Специализация: имиджевые промокампании в интернете, интегрированные проекты, креативные кампании

Дата создания: сентябрь 2008

Бюджет на старте: 0 рублей

Число сотрудников на старте: 3

Об истории развития агентства и о том, как все в компании устроено сейчас, рассказывают руководители MOST Creative Club Игорь М. Намаконов, Евгений Шуршиков и Даниил Филин.

Начало

Завертелось все в 2008 году. Мы втроем работали в IQ Marketing, на тот момент одном из лучших независимых агентств мира. Удачно сложилось, что у каждого была своя специализация и, соответственно, своя экспертиза: Игорь М. Намаконов занимался креативными рекламными проектами, Евгений Шуршиков — организацией мероприятий, а Даниил Филин — исследованиями, разработкой стратегий и брендов. Мало того, что мы много пересекались на проектах, так еще и вместе играли в экспериментальном театре: объездили с гастролями пол-Европы, даже до Африки добрались. Во время этих путешествий появилось желание открыть свое агентство и понимание, каким оно должно быть.

Успейте купить корпоративный пакет COSSA-2025 со скидкой!

Cossa анонсирует главный рекламный формат на весь 2025 год: сразу 8 различных опций.

Пакет идеально подходит для онлайн-сервисов, стартапов, интернет-компаний и digital-агентств.

Успейте приобрести пакет до повышения цены!

Но только мы дозрели до того, чтобы пуститься в самостоятельное плавание, как начался кризис. В такой момент решение принять стало сложнее, и мы поняли, что надо сделать такой шаг, после которого уже нельзя было бы отступить. Этим шагом стало открытие офиса в Санкт-Петербурге: мы думали, что этот рынок перспективен, но быстро поняли, как ошибались. Сейчас очевидно, что бессмысленнее и беспощаднее ход придумать было сложно, но свое дело он сделал. MOST сжег мосты и начал действовать.

Название

Тут, конечно, тоже без Петербурга с его мостами не обошлось. Сначала родилось слово «мост», и вокруг него как-то очень быстро сложились все смыслы. И про то, что мы будем многих соединять на проектах, и про амбициозность и желание быть самыми-самыми. В итоге получилась масштабируемая конструкция «MOST Creative что-то», которая живет и развивается вместе с нами все это время: MOST Creative Club, MOST Creative School, ну и так далее.

Первые шаги

Пары месяцев нам хватило, чтобы понять, что идея убить кучу сил и времени на открытие офиса с дизайнерским интерьером в другом городе была, мягко говоря, странной. Так что мы арендовали маленькую комнатку в Москве в каком-то подвале с постоянным запахом супа и ринулись искать клиентов.

Как раз тогда мы себе сказали, что не хотим заниматься всем, а будем диджитал-агентством. И, конечно, как любое молодое агентство, начали заниматься всем.

Тем не менее, мы очень быстро, за пару месяцев, получили своего первого большого диджитал-клиента — телеканал Россия с картиной «Тарас Бульба», для которой сделали огромную креативную кампанию. Фактически мы получили сразу проектов двадцать, колоссальный опыт и огромное количество искушений, потому что тут же выяснилось, что про интернет пока знают мало, и можно зарабатывать довольно легкие деньги, если не гнушаться накрутками, ботами и продажами того, что клиенту особо не нужно. К счастью, тогда мы приняли одно из немногих единогласных решений за всю нашу историю и такой подход отмели. С тех пор и стараемся быть честными с собой и клиентами, как бы пафосно это ни звучало.

Развитие

Пару лет мы жили довольно хаотично: без конкретной стратегии делали разные проекты и набивали руку. Два из них при этом стали знаковыми и определили, куда агентству идти дальше.

Во-первых, мы сделали первую в России ARG (игру в альтернативной реальности) для продвижения фильма «Первый отряд». Тогда мы почувствовали, каково это — придумать что-то действительно новое, а потом не испугаться и реализовать все: от звонков из видео и интерактивных квестов до луж крови в реальном секретном архиве и зашифрованных рекламных щитов в метро. Надо сказать, что это чувство нам понравилось. Ну и первые награды на фестивалях, конечно, тоже.

А потом был проект «Renault: размер имеет значение» на 50 городов, который клиент признал самой эффективной активностью за всю историю существования бренда в России. На нем мы доформулировали свой стиль и нашли нужный баланс между оригинальностью, переходящей иногда в безумие, и стратегической выверенностью, чтобы стрелять наверняка и одним патроном.

Специализация

Проектов становилось больше, причем разных. Чем больше мы делали, тем больше к нам обращались. До поры до времени это нас очень радовало, и никакой проблемы мы в этом не видели. Только на четвертом году жизни увидели ошибку: вместо того, чтобы специализироваться на интернете и искать там свою нишу, мы раздергивались на много направлений, не копая вглубь.

Тогда мы, превозмогая боль, перестали браться за все проекты. Сначала ругались между собой и отказывались, потом плакали о проходящих мимо бюджетах и отказывались, потом, наконец, просто отказывались — потому что если не отказывались, плакали в итоге больше.

Процесс специализации на самом деле завершился сравнительно недавно, и с этим в том числе связана смена генерального директора — теперь компанию возглавляет Даня Филин, который все время отвечал за направление диджитал и интегрированных проектов.

Как все устроено сейчас

Часть команды MOST Creative Club

Объективность и здравый смысл — главное, что у нас есть, поэтому мы осознанно собрали вокруг себя максимально универсальных специалистов. Это важно для того, чтобы быть именно креативным агентством, то есть использовать для решения задачи самый эффективный инструмент, а не тот, который нужно в данный момент продать: SMM, юзабилити-тестирование, таргетированную рекламу или съемку ролика.

Если человек работает у нас, то с вероятностью 99% он относится к одному из следующих направлений: креатив, продюсирование или веб-продакшен. Про них в нескольких словах.

Креатив

У нас есть ребята, которые умеют рисовать, есть те, кто сочиняет и сопрягает слова. Но никаких креативных пар у нас нет (как нет таймшитов и другой бюрократии). Сначала идея придумывается группой креативщиков с Мишей Герасимовым во главе. Группа собирается под конкретный проект и думает не словами-образами, а, скорее, заходами. Такая уж специфика у наших проектов — их сложно описать по классической схеме ATL-коммуникаций. И только после того, как рождена и утверждена основная идея-заход, за дело принимаются копирайтеры и арт-директоры, чтобы нарастить на скелет идеи мясо.

Миша Герасимов и Ваня Омельченко на Фабрике стартапов», которую мы сделали вместе с Wordshop для прошлого «Пикника „Афиши“»

Продюсирование

Парням из направления продюсирования, которым в агентстве руководит Соломон Шлосман, приходится тяжелее всего. А все потому что никакого конвейера у них нет: каждый новый проект — действительно новый, и надо придумать, как реализовать ту уникальную идею, которая родилась в воспаленном мозгу креативщиков.

По причине уникальности и практически всегда многосоставности проекта, у нас нет аккаунт-менеджеров: мы убеждены, что качественно и быстро нестандартный проект можно сделать только в том случае, если коммуникация будет выстроена напрямую между клиентом и продюсером, который знает о проекте все и имеет право принимать решения.

Запуск проекта «Олимпийские перемены. Поделись теплом» в 10 городах — от Томска до Ростова-на-Дону

Веб-продакшен

Поскольку мы специализируемся на диджитал-коммуникациях, сайты в том или ином виде бывают в большинстве проектов. Так что мы решили для себя, что наличие внутри универсального продакшена объективности мешать не будет, но поможет давать гарантии по качеству продукта на выходе и срокам. За результаты наших проектов по части веб-разработки отвечает Александр Мясоедов, руководитель подразделения.

Офис

Несколько лет назад мы въехали в наш нынешний офис на набережной напротив Новодевичьего монастыря. Находится он на территории огромного и пока не успевшего огламуриться завода «Пластик», и в этом есть свой плюс: найти на его территории можно что угодно. Потихоньку территорию завода начинают облагораживать, и мы к этому тоже прикладываем руку: вот недавно одно из зданий забомбили огромным граффити.

Поздравление с 8 марта площадью 286 м²

Как живет агентство

Самый заметный элемент работы у нас, пожалуй, пониженный контроль. Это как жить отдельно от родителей, когда ты сам выбираешь, что есть, когда ложиться спать, звать ли друзей на вписку. Так и здесь: ты должен все решения принимать сам. Руководителям отделов дают право выбирать сотрудников и определять вектор их развития. Это самая либеральная модель из всех возможных. Но, понятно, эта свобода есть, пока есть результат.

Кроме того, мы поощряем собственные проекты сотрудников: как-то даже запускали конкурс с инвестициями для лучших. Плюс приходится соответствовать названию не только в проектах, но и во внутренней жизни. От праздников до автоответов: все должно быть результатом творчества и при этом эффективно работать.

Проекты

Олимпийские перемены

Мы придумали и установили в московском метро автомат, выдающий билеты в обмен на приседания, о котором заговорил весь мир. Еще мы разработали сайт, куда любой мог прислать свою идею «Олимпийской перемены», и реализовали лучшую из них в родном городе автора (установили велотренажеры, которые давали энергию для световой инсталляции на здании одной из школ Самары).

Русские герои хоккея

Незадолго до старта Олимпиады мы передали спортивный привет из России, установив огромные рекламные конструкции в крупнейших городах трех хоккейных держав. А потом сняли об этом видео, которое посмотрели больше миллиона российских болельщиков.

«Не пропусти!»

Одними из первых мы использовали простую механику с рекламой на YouTube, которую нельзя пропустить, чтобы напомнить женщинам о том, что не стоит пропускать обследования у маммолога.

Самый согревающий подарок

Пару лет назад мы разработали новогодний интерактивный проект для Tele2, который позволял любому создать дизайн традиционного свитера, а тот, чья работа за день набирала больше всего лайков, получал в подарок настоящий вязаный свитер с собственным рисунком. В итоге — под полмиллиона участников, включая министра связи.

Планы на будущее

Во-первых, оправдать свое название на рекламном поле и действительно стать признанно самыми-самыми. Во-вторых, выйти за его пределы, и мы уже начали движение в эту сторону, делая образовательные проекты, среди которых и профессиональные (наша MOST Creative Practice, которую мы скоро перезапускаем в формате стажировок для студентов), и проекты, направленные на старшее поколение вроде большого городского фестиваля, куда можно привести родителей, который мы придумали и организовали в Парке Горького.