Digital-родители: как найти время на работу и семью?

От редакции: это очередная колонка в рубрике «Среда жизни», в которой мы вспоминаем, что главное в digital — не инструменты оптимизации рекламных кампаний, а люди. Предыдущий текст — «Усталость от digital: время работать руками» — собрал много душевных комментариев. Теперь мы решили пройтись по «больному» вопросу, который часто откладывается «на потом» (закрою еще этот проект, и освободится выходной для сына!) — как найти разумный баланс между зарабатыванием денег и воспитанием детей.

Георгий Рябой Редактор блога Netpeak

Идет регистрация агентств-участников в рейтинги RUWARD 2024!

До 8 декабря идет этап регистрации диджитал-агентств/продакшенов в серии из 46 рейтингов узких диджитал-специализаций Руварда. Поторопитесь! =)

.

Ребенок — скрам-мастер здорового человека.

Конечно, если семья еще до появления малыша приняла жесткий #троевлодкечеллендж — условие воспитания без нянь и бабушек, максимум с двумя «выходными» в месяц.

Несколько кейсов из опыта юного IT-родителя:

1. Когда вы узнаете стоимость, а также скорость расхода памперсов и детского питания, то просто перестанете заниматься бесперспективными проектами и тратить время на лишние действия. Ближайшие три года — время производства для выживания, а не учебных семинаров с афтепати.

2. Как настоящий скрам-мастер, ребенок избавит вас от хронофагов. Он разобьет ваш айфон. Потом — второй смартфон попроще. Если вы будете работать дома, то за клавиатурой с половиной клавиш, поэтому в период между выходом из манежа и детским садом ценную технику лучше спрятать.

3. В офисе придется выкладываться полностью — чтобы за короткие спринты сделать больше, чем раньше, когда можно было позволить себе роскошь взять часть заданий на дом. Впрочем, именно дома, в условиях вынужденного «информационного голода», могут появиться лучшие идеи.

4. Уже после первых месяцев с малышом вы сможете невозмутимо принимать любые правки проекта, критику комментаторов и замечания руководства.

5. К слову, молодые IT-родители отлично выглядят. У них практически нет времени на внешние источники стресса, вроде новостей, почты и социалок. Они соблюдают естественный для человека режим — засыпают в девять, просыпаются в час-два и спят дальше до семи.

6. По моим наблюдениям, IT-родители в целом более мотивированы на создание качественного продукта в минимально сжатые сроки.

7. Я принимал участие в эксперименте «Выживший» (прим. ред.: работа по 10 часов в день, 4 дня в неделю). Личная производительность по итогам месяца повысилась на 75%. Но такой график плохо соотносится с экосистемой команды, принявшей #троевлодкечеллендж, — дополнительные рабочие часы появляются не только у того, кто проводит их в офисе.

Ева Кац Совладелец агентства 5 o’click

Мне написал редактор Cossa и спросил про digital-родителей. Каково это, быть родителями и управлять агентством? Я написала много букв, потом стерла их и ушла играть с ребенком.

Не потому, что я инфантильная непоследовательная дура, а потому, что есть темы, которые мы всегда задвигаем на антресоли в надежде, что они рассосутся сами. Но этого не произойдет.

С тех пор, как я забеременела и родила, я не работала ровно 3 дня. 3 дня сразу после родов. Не считая почту, которую я проверяла с телефона. Быть родителем и управлять агентством — действительно страшно, потому что однажды можно упустить верный баланс и оступиться не в ту сторону.

Воспитание детей очень похоже на похудение. Ты думаешь, что сегодня пирожок последний, и вот завтра ты точно сядешь на диету. Ты думаешь, что пока ребенок маленький и не очень нуждается в тебе, но когда будет — ты точно будешь рядом. На самом деле — нет.

Я неважная мать, потому что работаю больше, чем многие знакомые мужчины. Я больна работой намного сильнее, чем материнством. И дело здесь в некой осознанности, которая настигает тебя однажды, в 36 градусах жары за прочтением очередной книги про манипуляции и «управление миром».

У Дэна Ариели — автора прекрасной книги «Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения» есть глава про двери. О том, что мы стараемся открыть все двери сразу, вместо того, чтобы остаться в комнате и получить в разы больше, чем в беготне по новым горизонтам. Мы открываем одну дверь, потом бежим к следующей. Но некоторые оставленные нами двери никогда нельзя будет открыть снова — например, детство наших детей.

Это странно, но именно эта книга и простая оценка ситуации заставили меня пересмотреть всю мою роль в материнстве и воспитании. На бытовом уровне все просто — в Москве у нас есть прекрасная няня, она три дня в неделю прикрывает наши задницы, пока мы пашем, как черти.

В остальные дни — есть железно-семейные выходные (в воскресенье мы строго не говорим о работе), вторник — мамин день, четверг — папин. Но этого катастрофически мало. Потому помимо сантиментов нужно было что-то еще предпринимать. И мы это сделали.

Я пересчитала стоимость своего времени и перекроила подход к добрым делам. Все мои дружеские бесплатные консультации выедали часы жизни. Теперь это не просто мое свободное время — это время Даниэля — маленького 10-и месячного мальчика и самого главного моего друга. Это время я сделала платным, ввела платные консультации и решила сразу несколько вопросов. Теперь у нас с Даниэлем есть свободные часы и дополнительные деньги на мороженое.

Следом за часами мы убрали добрые дела и из агентства. Многие наши клиенты привыкли к тому, что мы делаем какие-то вещи без дополнительных бюджетов. Сейчас мы эту систему поменяли. Это экономит время агентства, мое время и ресурсы, которые можно направить на что-то полезное.

Быть матерью — это осознавать свою ответственность, прежде всего. И за будущее тоже. Поэтому вместо меня мы сейчас берем хед-менеджера и уводим меня от рутины в стратегическое развитие компании. Так я смогу регулировать свое время и развивать бизнес. Где здесь Даниэль, спросите вы? Он в нашем будущем, в моих освободившихся часах. То же самое делает мой муж и партнер. Так складывается, что можно управлять агентством и быть родителями. Даже в кризис. И даже в России.

Когда-нибудь я вырасту, и у меня будет большой комфортный офис. И главное, что в нем будет — это детская комната с отдельной няней. Чтобы сотрудники могли приходить на работу с детьми и во время рабочего дня общаться с ними. Я очень этого хочу.

Потому что двери, за которыми наши дети, закрываются невероятно стремительно. Нужно учиться останавливаться и выруливать процессы так, чтобы мы могли задержаться в этом моменте. Даже, если мы — digital-задроты.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.