Как отличить случайного собеседника от ЛПР? Практические методы квалификации лидов в В2В
Если у вас больше одной заявки в день и продажи ведет не один сотрудник, то мы наверняка посоветуем вам что-то полезное.
Если у вас больше одной заявки в день и продажи ведет не один сотрудник, то мы наверняка посоветуем вам что-то полезное.
На носу новогодние праздники, когда каждый сотрудник разрывается между личным и общественным. Где отмечать Новый год?
Чаще всего вы узнаёте, что в команде завелся неформальный лидер, когда он начинает шантажировать вас. «Повышайте ЗП, иначе уйду сначала я, а за мной весь костяк команды». Как тут быть?
Любая система будет кому-то казаться неудобной. Однако можно прийти к единому знаменателю, если опираться на объективные требования. Мы расспросили очень разных респондентов и узнали много интересного
— Девочки, ну давайте! … Девочки, пересмеиваясь, лениво разбирают ведра и выходят на бескрайние помидорные поля.
Если у вас больше одной заявки в день и продажи ведет не один сотрудник, то мы наверняка посоветуем вам что-то полезное.
На носу новогодние праздники, когда каждый сотрудник разрывается между личным и общественным. Где отмечать Новый год?
Чаще всего вы узнаёте, что в команде завелся неформальный лидер, когда он начинает шантажировать вас. «Повышайте ЗП, иначе уйду сначала я, а за мной весь костяк команды». Как тут быть?
Любая система будет кому-то казаться неудобной. Однако можно прийти к единому знаменателю, если опираться на объективные требования. Мы расспросили очень разных респондентов и узнали много интересного
— Девочки, ну давайте! … Девочки, пересмеиваясь, лениво разбирают ведра и выходят на бескрайние помидорные поля.
«Любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения». Это слова американского инженера, который впервые предложил отмечать на графике не количество сделанного, а время работы.
Однажды в кабинет директора ворвался тихий незаметный инженер. Он повалил директора на стол и начал душить. Хорошо, что директор был крупнее, а у инженера не было навыков ассассина.
Тимлид проверяется в деле, когда его проект застревает на мертвой точке. Быстро выяснить причину «простоя» — и устранить ее — может только сильный руководитель.
Вы можете просто отдать ТЗ и ждать. Можете вести учет в календарике или считать все в гугло-таблицах. Или по-взрослому — подключить фрилансера в свою систему. Но контролировать надо.
«Сколько стоит опоздание на работу? А давайте я заплачу за месяц и буду высыпаться по утрам?»
Быть или не быть сделке? Что делать с проектом? Что сказать клиенту? — CRM-система отвечает на многие вопросы бизнеса и бытия. В том числе — и на классический вопрос: «Кто виноват?».
Пять способов нести чемодан без ручки: какой выберете вы? И зачем это знать вам и вашему руководителю? Показываем на пальцах.
Пять способов нести чемодан без ручки: какой выберете вы? И зачем это знать вам и вашему руководителю? Показываем на пальцах.