10 вещей, которые бесят клиентов в колл-центрах

80% продаж в нашей стране делаются по телефону. Компании вкладывают сотни тысяч рублей в автоматизацию колл-центров, в скрипты, обучение сотрудников, системы контроля качества, однако подавляющее большинство совершает одни и те же ошибки.

Вот 10 фактов которые бесят клиентов, позвонивших в колл-центр.

Длинное приветствие

Людей раздражают длинные и сложные голосовые меню. Возможно, структура кажется оптимальной и удобной, но клиент этого не оценит. Вам звонят не для того чтобы услышать «Вас приветствует наша „Мегакомпания“, ваш звонок очень важен для нас, оператор ответит вам через 10 минут». А если после длинного IVR клиент не попадёт на нужного специалиста, то, скорее всего, вы потеряете клиента навсегда.

Успейте купить корпоративный пакет COSSA-2025 со скидкой!

Cossa анонсирует главный рекламный формат на весь 2025 год: сразу 8 различных опций.

Пакет идеально подходит для онлайн-сервисов, стартапов, интернет-компаний и digital-агентств.

Успейте приобрести пакет до повышения цены!

Вы часто звоните в свою же компанию? Попробуйте, это познавательно!

Я встречал приветствие длинной в три с половиной минуты, без возможности набрать добавочный номер или переключиться на нужный отдел. Хочешь купить — дослушай!

Лучше всего вообще отказаться от приветствия, а если этого сделать нельзя — хотя бы сократите.

Хороший пример:

«Спасибо что позвонили. Введите добавочный номер сотрудника. Для соединения с секретарём нажмите 0, отдел продаж — 1, техническая поддержка — 2».

Плохой пример:

«Здравствуйте, вы позвонили в „название компании“, ваш звонок очень важен для нас, пожалуйста, оставайтесь на линии, вам ответит первый освободившийся сотрудник».

В обоих вариантах 22 слова, но информативность и смысл отличаются кардинально.

Ожидание на удержании

Сильно бесит, когда оператор ставит звонок на удержание и начинает консультироваться с коллегами. Чем чаще такое повторяется, тем больше жалоб в соцсетях.

Это любимая тема колл-центров банков, они сначала 10 минут тебя идентифицируют, потом долго совещаются и в итоге обещают перезвонить.

Почему нельзя зафиксировать номер и перезвонить позже с готовым решением? — Загадка. Второй вариант — дать оператору первой линии максимум инструментов для решения проблемы, ведь он для этого там и сидит.

Недоученные операторы

Зачем мы звоним в колл-центры? Чтобы получить ответ на вопрос или решить проблему. Если сотрудник недостаточно квалифицирован — это просто «убивает».

Для клиента главное осознать, что его проблему уже решают и скоро всё будет хорошо. Ничего не мешает записать обращение, обозначить время реакции и передать проблемы опытному коллеге.

Наберите номер любого крупного гипермаркета электроники и задайте технический вопрос по товару, которые не описан в инструкции. Готов спорить, что ответ придётся искать самостоятельно.

Бесконечные переадресации

Перевод звонка от одного оператора к другому, и каждый раз нужно объяснять всё заново. А «контрольным выстрелом» фраза: «К сожалению, мы не можем решить вашу проблему, пожалуйста, свяжитесь с представителем производителя по номеру 123-123-0».

Этим страдают контакт-центры операторов связи при переключении с первой линии поддержки на более высокую. Недавний диалог с «Акадо»:

— Здравствуйте, у меня подписан договор на подключение IP TV, хочу узнать сроки прихода мастера.
— Подождите, переключаю на специалиста.
— Добрый день, у меня подписан договор на подключение IP TV, хочу узнать сроки прихода мастера.
— Это отдел по подключению интернета, переключаю на IP TV.
— Здравствуйте, у меня подписан договор на подключение IP TV, хочу узнать сроки прихода мастера.
— Мы занимаемся обслуживанием подключённых абонентов, вам нужен отдел монтажа, переключаю.
— Есть договор на подключение IP TV, хочу узнать сроки прихода мастера.
— Два дня.

Было бы неплохо услышать этот ответ на второй итерации.

Посадите на первой линии человека, который знает, кто и за что отвечает, и он будет только принимать и передавать запросы — тогда переадресация будет всего одна.

Операторы-«роботы»

Слишком автоматизированные процессы и «заскриптованные» ответы агентов не добавят привлекательности сервису.

Позвоните в «Тинькофф Банк», у них очень хорошая система идентификации клиентов, то есть они знают, что это именно вы им звоните. Далее диалог:

— Здравствуйте, я говорю с Владимиром Владимировичем?
— Да, у меня вопрос по карте.
— Владимир Владимирович, я вас поняла, перевожу на отдел обслуживания карт.
И всё по новой.
— Здравствуйте, я говорю с Владимиром Владимировичем?

Не забывайте, люди покупают у людей, а не у компаний.

Представьтесь, пожалуйста

При каждом звонке в колл-центр клиент вынужден представляться и повторять нужные данные, это бесит!

Даже минимальная автоматизация облегчит жизнь и сотрудникам, и заказчикам.

Интеграция телефонии с «1С» или CRM-системой, всплывающая карточка при входящем звонке с успехом решают эту проблему. Кроме идентификации можно ещё собрать статистику по количеству и частоте обращений.

Нерешённые проблемы

Ошибки случаются у всех, звонок клиента в контакт-центр — следствие того, что он сам не может решить проблему. Но если после обращения проблема не решена, то это удар по репутации компании. Обычно такие обращения остаются без ответа, клиент звонит в поддержку снова и снова без шансов получить помощь. 65% покупателей отмечают это как главный недостаток служб поддержки.

Вводите SLA (соглашение об уровне сервиса), даже если проблему нельзя решить, всегда есть альтернативы. Например, клиент должен получить реакцию на обращение в течение часа–двух, это может быть или решение вопроса, или какой-то разумный промежуток времени для поиска этого решения. Самый плохой вариант — сделать вид, что про запрос просто забыли.

Отправка на сайт

Типичная ситуация в контакт-центрах: пока клиент слушает автоответчик, ему предлагают перейти на сайт. Никто не подумал, что перед звонком большинство уже посетили сайт и скорее всего не нашли там решения. Или звонок связан с проблемой, выходящей за рамки «Часто задаваемых вопросов». Таким образом, компании гонят дополнительный трафик на сайт и убивают лояльность клиентов.

В нашей практике был случай, когда на уровне приветствия с отправкой на сайт 7% звонящих (при трафике 700–800 звонков в день, это около 50 потенциальных покупателей) бросали трубку. Звучало приблизительно так:

«Спасибо что позвонили в наш магазин, вы можете оставить заказ на сайте WWW.NASHMAGAZIN.RU».

Интересно, на какой сайт они потом ушли?

Если клиент захотел поговорить, дайте ему эту возможность. Отправка на сайт целесообразна только в нерабочее время:

«Здравствуйте, сейчас наш офис не работает. Оставить заказ можно на сайте WWW.NASHMAGAZIN.RU. Мы отвечаем на звонки с понедельника по пятницу, с 9 до 18 часов по московскому времени».

Операторы обещают перезвонить, но не перезванивают

Факт — не всё можно решить одним звонком, ряд задач требует дополнительной проработки и привлечения коллег. Клиент ждёт реакции на проблему, но многие менеджеры этого не делают.

На самом деле, это очень большая административная задача, и решаться она должна супервизором или службой контроля качества.

Раздражение в голосе

Задача оператора колл-центра — обслуживать жалобы и проблемы клиентов, и при высокой нагрузке часто возникает слишком эмоциональная реакция. Сотрудников «затачивают» под менеджмент потока поступающих проблем, а клиент ждёт сервиса по уже оплаченному товару или услуге, а это две разные цели.

Постарайтесь объяснить сотрудникам их истинные задачи.

Проблемы просты и очевидны, нужно только приложить административные и технические усилия для их устранения. Поскольку главная задача работы контакт-центра — это клиенты, инвестиции в сервис позволят сохранить лояльность покупателей.

Вывод

Не важно, занимается ваш контакт-центр приёмом заказов или регистрацией сервисных обращений. В любом случае, всё это — общение с клиентами, а значит, всё это — продажи!

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.